経営者の考えを理念に落とし、理念を軸にしてコンサルティングを行うと、経営方針の軸がぶれません。
理念を持つと会社の軸がぶれません。目標に向かって全力投球することが出来ます。 目標を持つことで、充実感を味わいながら、常に前へ前へと突き進むことができます。
　理念を持つことで、瞬時に判断し、行動することができます。

経営理念の構築

事例１　経営戦略の策定

個人事業主の農家から、イチゴの栽培をするかどうかを相談されました。「栽培があなたの性格には向いていない。 あなたが喜びを感じている今の野菜作りに力を入れるべきだ。」とアドバイスし、現在は、季節計画に沿って「家庭が笑顔になる野菜作り」に精を出しています。 （愛媛県大洲市 農家 谷仲保則様）

事例２　コア・コンピタンス

教室運営を行う社長から、経営全般を相談されました。社長の頭を整理し、経営理念を立て、経営方針を明確にしました。 「皆が言うから」やるのではなく、「プロを目指す人がどうすべきか」を考えることで、「高品質」を売りにすることにしました。 高品質なサービスは、楽しみに来ている方も真剣に学ぶことで充実感を与えることができ、9割以上の既存客が満足感を得る結果となりました。（東京都港区 教室運営）

事例３　経営理念による経営の方向転換

主宰者から相談を受け、「日本のこころを後世に残す」という理念を元に、子供たちの未来のため寄付金を集めることに方向転換しました。令和３年３月コロナ禍にも拘らず、修学旅行の代替として、愛媛県立松山北高等学校で、無料招待公演とワークショップを行いました。顧問となり経営に関わり、今後も支援を行って行きます。（東京都新宿区 サービス業　認定NPO法人演劇?楽部『座』様）

売上増大

事例４　事業再構築

常に将来フロアの隣が引っ越すことになり、社長の頭の中にある売上倍増計画の展望を、落とし込んだ設計図（レイアウト図）を描きました。 将来の方向転換を考えたプランにしたことで、半年後に契約した新案件もすぐに稼働でき、売上倍増計画は、期間前倒しで、成功を収めました。（東京都港区 テレマーケティング業）

事例５　事業再構築

社長の頭の中を整理し、文章に落とし込み、経営理念と照らし合わせながら、「やりたいこと＝やるべきこと」となったことを確認しながら、事業計画を作成しました。事業再構築補助金が採択され、社長の思いが詰まった新事業を展開されています。（松山市　食品製造業）

人材育成

事例６　報酬制度導入

社長から聞いたこととは違う悩みを従業員から打ち明けられました。従業員の報酬制度を導入し、業績を向上させ、特に従業員の家族に感謝されました。 従業員の口からは、「もっと給与を」という声は直接出ませんでしたが、悩みの内容の根源を分析し、業種別の給与と比較し、あえて、報酬制度を採り入れました。 成績を上げた従業員だけでなく、従業員全員の年収を増加する制度です。（愛媛県松山市 小売業）

事例７　モチベーションアップ

今の若手はやる気を出さないと決めつけていた社長。昨今の若者の考え方の実例を出し具体的に話しました。 経営理念を根源に置き、社長と社員がそれぞれ何をすれば良いかを決定しました。 社長が「従業員やその家族を大切にする」という考えを従業員に伝え続けることで、やる気を出した人が伸びる内部環境になりました。（東京都新宿区 情報通信業）

事例８　偏愛マップ

明治大学齋藤孝教授（「声に出して読みたい日本語」著者）に許可を頂いて広めている「偏愛マップ」は定評があります。 企業での「上司と部下との関係づくり」で成果を上げています。初めて会った人とすぐに仲良くなれるツールとしても、異業種交流会・新人研修等で成果をあげています。 （愛媛経営支援センター/愛媛県伊予郡 グループホーム/愛媛県松山市 老人ホーム）
参考：「偏愛マップ」NTT出版 齋藤孝著、「偏愛力」大和書房 齋藤孝著

新市場開拓

事例９　現場の声

将来の市場に対して不安がある社長から、新市場への可能性の測定を依頼されました。 情報収集を行い、東京で集まる「きもと経営研究会」での事例研究として話し合いました。（もちろん、善管注意義務に基づき秘密厳守です。） メリット・デメリットを明確にまとめ、現状悩んでいる経営者の声とともに書類にて提出し、感謝されました。（愛媛県東温市 運輸業 東温自動車交通有限会社様）

事例10　ものづくり補助金を利用する戦略策定

株式会社世起が、平成２８年度補正革新的ものづくり・商業・サービス開発支援補助金に係る補助金交付申請において10百万円の補助金が採択されました。 「製品高付加価値化に伴う新市場開拓・売上向上・収益安定計画」と題し、既存の製品を2個入り個包装にすることで、 若い女性にターゲットを絞り、大学生協・スーパーマーケットに販売してゆく戦略を策定しました。 株式会社世起は、第７回四国でいちばん大切にしたい会社大賞「中小企業基盤整備機構四国本部長賞」を受賞、 その後も「ものづくり補助金」等に採択されています。 （愛媛県伊予郡 製造業 株式会社世起様）

環境整備（含５Ｓ）

事例11　資源配分

コア・コンピタンスが強すぎる故に、他の経営資源の扱いがおろそかになっていました。 そこで、経営資源を整理し、方向性を決定することで、無駄なものが整理され、全体的な時間短縮が図れました。 特化する方向を定義したことで、働きやすい環境を作ったことが、１０年後、その後も、評価されています。 （東京都渋谷区 技術サービス業 有限会社アートスタッフ様）

事例12　環境分析

小売店でSWOT分析を行いました。経営者が考える「強み」と「弱み」が、お客様にとっては、逆転していることがわかりました。 経営理念（経営者がやりたいこと）を見極め、コアとなるお客様を満足させるために、何をどのようにすれば良いかを考えました。 優先順位を決め、店内を「見やすく」「わかりやすく」することから始めました。（東京都千代田区 小売業）